立體倉庫改造
——論理論結合實際的重要性
隨著公司銷售額的逐年增加，面臨著擴產增產，需要壓縮倉庫的使用面積。為了合理利用有限空間，減少勞動強度，公司決定對倉庫進行全面改造，建立現代化立體倉庫。
立項初期，根據公司的中長期規劃，基于廠房的使用面積，設計方案定為窄巷道立體貨架，費用初步確定為窄巷道叉車一輛45萬、輔助叉車一輛8萬、貨架14萬，合計費用約為67萬。針對這次倉庫立項改造，我們結合公司實際運營情況，利用近幾年公司一直推行的TPS改善成果，積極爭取一線員工的意見。最后確定此次倉庫改造存在一次性投入大，廠房的實際使用面積得不到充分利用（會出現閑置區域）的問題。
最終決定立體倉庫的建設分兩步走：一、由窄巷道改為正常通道，貨架數量不變，占地面積增加1/3；二、當使用面積不夠時再由正常通道改為窄巷道，只需移動貨架，增加窄巷道叉車，即可減少使用面積1/3。通過兩步走的方案，在充分利用剩余空間，不影響最終投入的基礎上，盤活流動資金約47萬。
“三現主義”之花已在上海正村盛開，開花結果，必將會收獲滿滿�。�！
下一期我們將向大家展示倉庫改善后的現場實物，敬請期待！ |
