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5S-最佳銷售員
日期:2017/11/29

5S-最佳銷售員

5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是獨特的管理辦法。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。

隨著公司業務的不斷拓展,正村領導認識到5S是最佳銷售員,因為擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境和一支良好素養的員工隊伍的企業,常常更能博到客戶的信賴。為此公司聘請日本豐田近藤老師前來指導,希望借助專業人士進一步夯實內部管理基礎、全面提升現場管理水平。

2017年3月近藤老師前來公司現場進行指導,根據生產/辦公現場存在的各類問題,提出一系列整改方案。整改思路從人員意識著手,在全公司內大范圍開展5S培訓,結合各種宣傳活動,營造了良好的5S氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導,一步步實現5S標準化管理。經過半年多的全員努力,5S終于在每個員工心里生根、發芽,結出了豐碩的成果。

1.定置定位 所有物品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示,將必需品與非必需品區分開,必需品擺在指定位置掛牌明示,實行定置管理。不要的東西則處理掉,在作業區不要放置必需品以外的物品。根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放在作業區內,偶爾使用或不常使用的東西則應放柜子或倉庫并加以標識。做到不浪費時間尋找物品,提高工作效率。

2.60秒取物 作業區內只留有每天必需用到的物品,對不常用的物品和共用的物品單獨設立辦公用品領用專區,員工能在60秒內在辦公用品領用專區領取相應的物品。方案實施以來,辦公用品消耗量比以往降低30%-40%,最大程度上降低企業費用成本。

5S標準化管理,并不局限于辦公區域的整改,同時也推行到生產現場,經過半年多的全員努力,生產現場的不良現象得到了徹底的改觀,以前由于灰塵、毛發、油污等雜質的存在會影響產品質量,而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、入庫、直至交付客戶,質量更加穩定。通過推行5S,工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也越來越多了,企業的知名度不斷很高,從而擴大了企業的聲譽和銷路。經過半年多的整改,公司環境面貌煥然一新,獲得新老客戶一致好評,市場業務量的不斷擴增,5s工作功不可沒,完美詮釋了何為“最佳銷售員”。

 
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